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对于实验室来说，人员是根本，不管是技术质量负责人、分析员、设备员、资料员、内审员等等，她们都是实验室不可或缺的必要条件。实验室要有效的运行，离不开每个岗位的互相合作，不少实验室未能明确每个岗位的具体职责，在审核时，也不具体看每个岗位的业绩材料，这就导致很多实验室一人多岗，拖累了实验室的有效运行。现场评审中大多把精力放在人员的硬条件，比如学历资历，而对其在实验室起到的现实作用往往并不在意，这就无法考核实验室实际运行情况。

对于授权签字人的要求，在大部分实验室，授权签字人同时担任着技术负责人或者质量负责人岗位，其应全面统筹实验室的技术质量工作，全面了解并贯彻实施实验室检测工作，但实际情况是评审员对授权签字人的考核重点并不在于检验检测技术，而是在于明确认可规则和法律责任，这样做固然没错，但是把授权签字人的主体职责弱化了，在他同时担任技术和质量负责人的同时，在考核中应该将此作为重点，突出主体责任，重点考核技术关和质量关，只有这个过关了，对认可规则和法律责任的意识关自然就会逐步提升。

在评审准则上对于实验室质量控制主要体现在管理评审和内审两个单元上，但是这两个单元在很多的实验室都没有发挥应有的作用，不少实验室分析员都无法说出内审的时间和具体项目，现场评审员也无法确认管理评审与内审的资料是否属实，而实验室为了节约成本，简化实际操作，恶补材料的情况也是时有发生，要知道审核都是为了提高实验室效率，而粗糙的审核只会让实验室走下坡路。

在日新月异的当下，不少实验室负责人的理念还停留在以前人、机、料、法、环的五要素上，殊不知“测”才是检验检测机构的核心，不仅要能够测，还要测的准，这就需要持续的质量监控，包括对人员能力、设备状态、环境条件、试剂材料、方法标准等的审核验证，但是几乎所有的实验室都做的差强人意，“重业务轻质量”是我们当下面临的囧症。作为质量检验检测机构，其本身的质量水平如果不高，那对我们的社会是非常不利的，质量意识一定要根植于每一家检验检测机构，并且要不断完善。

当下的实验室数量很多，已经在进行着互相比拼，部分实验室先一步做大做强，不断扩项，提升能力，也有一部分实验室滥竽充数，在审核中也能直观地看到实验室的“心有余而力不足”。标准的更新、业务的拓展使得实验室需要不断注意能力的提升，部分实验室盲目的扩项，认为只要买了相关设备就能开展新项目，忽略了对实验室真实能力的自我认知，最后无法通过评审，浪费评审资源。对实验室提交的文件审核中，往往没有“人参比”的概念，即人员数量与认可参数数量的比例。

人员能力是有一定极限的，即便是授权签字人也要看相关领域授权，一个有经验的员工，他在一家实验室可以做的项目应该有一个大概的规定，每一个新参数后面都应该标注至少2名负责的员工，以此帮助评审员快速判断实验室分析人员安排是否合理。